总经理年终工作总结（精选5篇）
回顾这一年的工作历程，我一定经历了很多，收获了很多。又到了总结一年来工作的时候了！但如何写才能引起领导的重视和关注呢？以下是小编精心推荐的总经理年终工作总结。仅供参考。欢迎阅读！
总经理年终工作总结（之一）
管理有问题，合作伙伴有意见，员工有建议，没有良好有效的反思和申诉渠道。导致无法与主管部门或公司领导建立联系，信息无法有效传递，规划建议无法上报，导致问题持续存在。存在或再次出现。结果，小问题越积越多，原本是小问题就因为不及时处理而变得更加困难、难以解决。 20__年，我们可能会有2-3个新项目正式启动。项目任务的强化和公司提升经营管理的内在需要，促使我们下定决心，迅速做出相应改变，对上述各种问题进行梳理、整改和解决。要逐步建立系统化管理体系，加大规范化管理力度，理顺各项业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现人人各司其职、各尽其责。工作要规划、计划要分析、实施要规范、过程要监督、结果要总结。具体要求是：
1。完善组织架构
组织改革刻不容缓、势在必行。按照组织设置战略引领的原则，我们的组织变革必须以公司当前形势为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为重点，立足当前公司经营情况和发展需要，建立健全公司组织结构。管理需求，着眼于公司的战略规划和未来发展的发展组织。目前，组织架构已初具规模，但仍需进一步充分研究、讨论和验证。如有必要，各部门负责人也应参与并充分听取大家的意见和建议，以便各职能部门明确公司的战略。规划和制定目标，同时分解战略目标，促进各部门的工作任务更好地规划和实施，从而更好地理解、支持、适应和促进公司整体管理的提升。
2。加强业务流程建设
公司业务流程建设由业务部门主导，行政部门组织，业务相关部门协助。流程建立应通过共同研究、讨论、合作来完成。最后整合所有关键业务流程，编制公司业务流程手册。今后的一切工作都将按流程、按程序推进。
3。深化制度建设和职责分工
对于公司的基础管理制度，主要由行政部门主导，其他相关部门积极配合完成。即主管部门提出方案，有关部门提出建议，共同讨论确定方案。至于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提出方案，由行政部门审核，经主席和总经理批准后实施。主管部门要与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，列出清单，制定制度建立方案，并分步制定和实施。
同时，要把各部门的职能、各岗位的职责划分清楚，形成系统的岗位说明书。必须明确各岗位的任职资格、工作标准以及绩效考核要求等。必须在部门内、岗位上具体落实。 。
4。加强项目管理和技术管理
根据新的组织架构，公司工程项目原则上由工程部和房地产项目部管理，项目开发和工程技术由工程总办管理。工程部主要负责市政道路改造项目的管理，房地产项目部主要负责房地产项目的管理，工程总办主要负责工程项目的前期开发管理及建立工程技术标准、技术支持和工程预决算的编制。财务管理由公司财务部协调管理，项目部财务人员直接受公司财务部领导。今后，每个项目投资开发前，总工程办和开发办都要对项目进行充分的研究和论证。必须进行项目选址信息、市场调研、现场考察、项目定位、产品设计、经济分析等。经过综合分析论证，编制项目开发报告、项目运营计划等可行性分析报告，提交公司作出正确决策。
当然，在原项目建设过程中，由于综合原因，我们还有很多具体而紧迫的任务需要解决和落实：如207、208项目的征地拆迁、 209号文件要求我们拓宽思路、转变方法、转变形式，提出更加可行的解决方案。
5。建立有效的沟通渠道
有效的沟通渠道一般包括公司例会、部门会议、座谈会、公司邮箱等。从现在起，原则上要求每月至少召开两次公司例会，由总经理主持；部门例会每周至少召开一次，由部门负责人主持；根据管理需要召开研讨会，由业务主导部门人员负责组织相关部门人员。召开会议，及时解决问题。项目部还应养成每天早会和晚会的习惯。晨会利用较短的时间，简要安排当天的工作，明确标准要求，提出注意事项。晚上的会议简要总结了当天任务的完成情况，分析了存在的问题并提出了解决方案。所有会议的记录必须记录并分发给每个负责人。必须有专人跟进会议决议和结果。
我们还将公布总经理的电子邮箱地址和行政主任的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有投诉或合理建议可通过上述渠道处理。
6.有效提升执行力
执行能力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行能力的唯一标准。如今，我们已经有了更好的工作条件和环境。公司能够提供充足的财力、人力、物力支持。未来，流程和体系将进一步完善。然而，仅这些还远远不够。我们当前的很多工作并不是没有要求、没有规定，而是因为落实不到位，才没有达到预期目标。所以，没有执行力，一切都等于零，我们注定不会得到好的结果！有执行就必须有监督。今后我们将实行部门负责制。各项工作的执行必须以部门负责人为主要负责人，项目执行人为第一责任人，总经理室、行政部为主要监督者负责综合管理，实时进行监督工作计划和实际进展。督促落实，确保目标实现。未按要求按时、按量完成工作任务的，要追究相关责任人员的责任。
提高执行力，一是需要组织管理体系的支持；其次，依靠监督机制的监督检查。但也需要各部门、员工个人积极主动，高标准、严要求，规范自律，实现自我提升！
7。改善员工福利，强化企业文化
公司发展壮大，我们一定会让员工分享胜利的成果！创建互利共赢的平台，提高福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系，共同推动公司的进一步发展。
未来，我们将以内部培训与外部培训相结合的形式开展有针对性的业务技术培训、管理技能拓展等培训项目，提升员工的专业能力，并辅以科学的职业生涯规划。 ，实现个人自我实现的需要。同时，通过引进和培养国外优秀人才，可以带来新理念、学习新方法、注入新活力。
公司的企业文化建设也有待进一步建立和完善。企业文化是公司长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工实现职业发展的有力支撑。要逐步建立企业宗旨、企业精神、价值取向和CIS识别系统，提升公司形象，使顾客认同公司的产品和文化。同时开展不同形式的活动，活跃公司管理氛围，加强部门、人员之间的沟通与合作。公司在这些方面已经有了初步的规划，并将制定系统的规划。经过研究讨论，将逐步有序实施。
简而言之，20__是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司今年要实现两个统一：一是公司战略规划方向和部门工作任务目标要统一；二是工序流程管理与人力资源管理要务实统一。根据“木桶原理”，只有提高整体管理水平，企业才能持续健康发展，否则管理缺陷必将阻碍发展。
展望20__，公司将面临更多机遇和挑战，做大做强任重而道远。我们需要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业能力，提高执行力，增强团队核心竞争力。当然，细节决定成败。我们不仅要着眼大局，更要从小事做起，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积累实现质变的升华。我们一定能够一步步实现理想的目标。 “态度决定一切”，做或不做某事都是你的选择。然而，昨天的选择决定了你今天的状态，今天的状态又决定了你明天的结果。 “优胜劣汰，优胜劣汰”是发展的必然规律。如果你做得不好，达不到岗位要求，跟不上公司发展的步伐，经过培训仍不见提高，你就会被无情淘汰。这绝非危言耸听！
公司发展到今天，离不开全体员工的努力和拼搏。这是大家共同创造的结果。公司永远不会忘记你们！并且公司希望你在丰盛实业不仅仅是一份工作，对于眼前的薪资，你应该把它当作自己职业生涯和事业发展的平台，将个人成长与公司发展紧密结合起来，协同发展，共创双赢，共同创造美好明天！
20__已经到来，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的繁荣、共同的目标、共同的事业继续努力！
最后，我再次向您及您的家人致以最美好的新年祝福，祝大家年夜饭快乐！
谢谢大家！
总经理年终工作总结（二）
20__年过去了。回顾这些年的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，也有过欢乐。今天，我要感谢一路走来的每一位员工。感谢您对我的信任。正是你们的努力和坚持，才让你们在中国YY行业中脱颖而出，取得了今天的成就。
我还记得这样一个员工aa。当时我送他去北方某工地出差。当他临走时来到我的办公室时，他还是一个非常英俊、充满活力的年轻人。但两周后他回来站在我面前时，我看到他的嘴里充满了热气。我问他怎么了，他说是因为井里很冷，他感冒了。我问他们有没有穿羽绒服（因为北方冬天很冷，我走之前给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，在井下干活不方便，就没有穿。说实话，当时我真的很难过！很苦恼！我知道，在中国，有很多像aa这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班，甚至工作到天亮；也有很多员工冒着酷暑，年复一年地在工地辛勤劳作，365天能与家人团聚的日子并不多。
很多时候，我们的员工在实际工作中所面临的困难和艰辛往往超出了我们作为领导者的估计和想象。在此，我想借此机会对你们说：“谢谢你们！你们辛苦了！我为有你们而感到骄傲！”
今天我演讲的主题是光荣与梦想。为什么起这个标题？
众所周知，建立一家受人尊敬的公司一直是我的梦想。受到尊重意味着什么？也就是说，当你自豪地、光荣地告诉你的家人和朋友“我在YY公司工作”时，他们会用极大的羡慕和崇敬的目光看着你。我相信一个有理想、有追求的人一定会非常愿意去工作。因为没有什么愿景和梦想比“把一家名不见经传的企业变成一家知名的跨国公司甚至世界500强企业”更令人兴奋和激动。事实证明了这一点。近两年，当我们去全国各大高校和其他知名企业同一平台招聘时，很多优秀的学生选择了我们。今年7月，近20名应届毕业生即将加入我们的团队。其中一些学生放弃了宝洁公司和国际银行等机会，选择了我们。因为它能为他们提供更广阔的发展舞台，这就是他们选择的原因。我希望我的梦想不仅仅是我的梦想，而是我们所有人共同的梦想，我为这个梦想感到自豪。在这里我想明确一点，在工作并不代表你就是一个真正的人。这是两个不同的概念。那么成为一个真正的人意味着什么呢？例如：如果你看到地上有一个烟头，但你没有扔掉它，你会弯腰把它捡起来扔进垃圾桶吗？如果你看到空荡荡的会议室里空调呼呼地开着，你会主动上前把空调关掉吗？如果你看到员工在工作时间聊天、玩游戏等违反公司规定的行为，你会主动制止吗？
所以，进入公司并不意味着你就是一个人。只有你真正融入了，把这个公司当成自己的，把荣辱当成自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想，才能称得上是一个真正的人。需要的是真实的人。如果你不能成为一个真正的人，你就会被淘汰。这就是公司在2005年解雇部分员工的原因。
作为一个人，我希望你们每个人都对自己的工作充满热情。这种热情首先来自于你对这份工作的热爱。我们很难想象一个不热爱工作的人如何能够主动去工作？怎样才能把工作做好呢？只有热爱自己的工作、对工作充满热情的人，才会自动、自发地产生责任感。这种责任感与外部管理措施或领导力所产生的责任感完全不同。前者是主动的，后者是被动的。例如：销售部门收到客户发来的关于工程维修事宜的传真，拿给维修部门。维修部的人说，让这个客户给我打电话吧！听起来好像没有什么问题，很正常。但说这话的维修部门的人工作肯定不积极主动。工作积极的人会说：“好吧，你把他的电话号码给我，我联系他。”这就是主动工作和被动工作的区别。长时间被动工作会产生压力，很容易导致身心疲劳、工作厌烦。主动工作的人会很享受工作，因为他们把工作当作一种锻炼，把工作中的困难当作机遇和挑战。
其次，我要求我们每个人都有团队合作的精神。这让我想起了我们小时候参加的接力赛。众所周知，在接力赛中，接力棒的交接是至关重要的环节，直接关系到整个比赛的胜负。因此，在中间交接棒时，将接力棒递给下一个队友的人一定会考虑：我应该如何传递手中的接力棒，以便我的队友能够方便、顺利地接过。与此同时，那些准备好接过接力棒的人也一定会伸出双手来接过接力棒。只有每个队员在每一次交接中都完美配合，我们才能获胜。事实上，我们每个人、每个部门都像是这个团队的一员。我们公司就像一支队伍站在接力赛场上。谁配合得好，接住稳，跑得快，谁就能获得第一！目前我们部门之间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们选择为了一个共同的梦想而走到一起。那么我希望我们每个人、每个部门在合作的时候能够站在共同的立场去思考问题、解决问题。如果合作中出现分歧，发生不愉快或者小摩擦，希望大家都能有一颗宽容的心。
另外，还有一点很重要，就是执行力！这是现代企业界非常流行的一个词。那么什么是执行力呢？我认为执行力就是将企业战略转化为行动的能力。我认为中国人民解决大军在这方面做得最好。执行力不是靠聪明就能实现的，必须落实到每一个细节和执行的速度。
总经理年终工作总结（第三部分）
尊敬的陈董事长和亲爱的同事们：
大家下午好！
今天我们丰盛人都聚集在这里。很高兴能够在这个温馨祥和的时刻与大家一起回顾过去，展望未来。新年伊始，一切焕然一新。我们告别了忙碌而硕果累累的20__年，迎来了令人期待的20__年。首先请允许我代表公司向大家致以最美好的祝愿，祝愿大家：
虎年吉祥，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
回想20__年公司成立时，公司只有35人。人力不足、条件恶劣、环境恶劣、渠道不通、经营困难、竞争激烈，是当时残酷的现实，真应验了“万事开头难”这句话。但正是有了明确的目标、坚定的信念、相互信任、相互吸引，大家才坚持了下来。人手不足，一个人干；人手不够，一个人干。条件不好，我们就创造条件；条件不好，我们就创造条件。环境不好，我们就享受苦难；环境不好，我们就享受苦难；环境不好，我们就享受苦难。渠道不通，我们就迎难而上、拓展；渠道不通，我们就迎难而上。生意难，我们就踏破铁鞋；事业有困难，我们就踏破铁鞋。如果竞争激烈，我们就会勇于竞争，因为没有竞争，你的职业就是没有未来的职业！融合团队智慧，公司一步步成长。共有员工100余人，还培养了一批骨干力量。在此我郑重承诺：公司永远不会忘记您和您为公司做出的重要贡献，您将能够分享更多的成果！确实，公司需要你作为榜样，带动更多生力军，与你紧密合作。融入公司团队，为公司发展壮大做出新贡献，创造新业绩！
我们取得的成绩是值得肯定的。然而，我们需要重新审视当前的行业环境。国家开始对房地产行业进行新一轮宏观调控。各种紧缩政策随时可能出台。整个行业存在较大的不可预测风险，这带来了未来市场压力加大，竞争更加激烈，市场不容乐观。但我们也必须看到中国房地产行业的巨大潜力和纵深市场：国家进一步推动的城镇化转型以及城镇化过程中的个性化住房需求决定了商业广场、写字楼等房地产产品的刚性、和商品房。要求;而且，惠州市市政道路桥梁的建设和改造方兴未艾。这是一个长期工程，需要在未来几十年内不断推进。因此，我们不仅要在市场寒冬中感受到危机的存在，更要看透必需透析行业的发展前景。我们一定要抓住机遇，推动公司进一步发展壮大！
20__年来，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。电力城、白丘田、仁山仁石项目、鸭婆角合作项目一期工程已完成前期手续81%，207路改造项目进度已完成80%。同时，顺利开展208、209路改造项目、天河家园项目、鸭婆角二期项目征地工作、孔克山中通龙源项目前期开发工作。皇庭假日酒店装修也已接近尾声。一年来，我公司的规章制度进一步建立健全，企业文化进一步塑造，员工工作理念进一步完善；过去的一年，公司也涌现出了许多勤奋、负责的员工。勤奋工作、齐心协力的优秀员工，使公司赢得了社会各界的认可。我为拥有像您这样的同事而感到自豪，并为能够为像丰盛这样强大、充满活力和竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，过去的一年，我们不仅取得了新的成绩，而且赢得了新的辉煌，这将为我们赢得新的发展奠定坚实的基础。
然而，成就只属于过去。企业要想发展壮大，管理亟待提升。人员的综合素质和业务技能也有待加强。个人应主动提高标准和要求，以适应公司的长远发展。我们一定要审视自己，发现不足，提出问题，彻底解决！
总经理年终工作总结（第四部分）
解决工程前期遗留问题，组织图纸联合评审，重新明确思路，加快主体工程建设。目前，各项目已进入最后阶段。由于今年比较特殊，所以我总结一下我的问题。
1。解决问题
因前期人事变动，与部分合作伙伴沟通不畅，导致各实体瘫痪，工地停工，员工情绪动荡。在此情况下，我认识到，只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹备工作进展，稳定民意。在王斌董事长和总公司领导的支持下，我组织人员对图纸进行了联合评审，重新明确了思路，与不合作的装修公司终止了合同，并吸引了实力雄厚、资质优良、经验丰富的承包商合作。已完成以下任务项目主要项目：
1。弱电工程：电话线、视频线、网络线的铺设；控制室、主机房静电地板工程。接线设施已完成 __%。目前，仅卫星接收系统项目正在洽谈中。
2。设备工程：完成空调主机、水泵、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成的项目包括供电、燃气设备等。
3。装修工程：别墅外墙粉刷及__%别墅装修完成；主楼装修完成__%（包括水、电、地板、墙面、吊顶）；酒店外墙大理石已完成__%。
4。其他项目：完成外围栏、别墅中部美术馆、酒店广场、店面招牌石。花园工程及海滨休闲亭已完成__%；酒店停车场已完成__%；酒店喷泉已完成 __%；草坪照明已完成 __%。
2。广泛传播信息，开展各类招投标活动
挑选各类设备、物资、材料和机械设备样品，并签订合同。在上述主体工程紧锣密鼓进行的同时，各种设备、物资材料的选型、机械设备的选型也在紧锣密鼓地进行。经过与__董事长及合作伙伴相关领导的沟通，并辅以自己多年的酒店行业经验，样本被选定并最终确定。在供应商的选择上，采用了招标方式。招标过程中严格遵循公平合法、平等竞争、诚实信用的原则，遵循资格审查、现场检查、分组评审、报批等工作程序。供应商签订合同。目前已签订中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机、员工服装、客房用品等一系列合同，合同总数x份，合同总金额x万元。 （附签约详细清单）
3。建立人员配置和架构，分步有序进行人员招聘
确保人才储备，加强人才培养。 6月20日__月，酒店编制员工总数__人。根据酒店特点建立组织架构，制定员工薪酬标准体系。目前，__饭店已成为总经理领导下各部门分工协作的有机整体。在人员招聘方面，为保证各项工作高效开展，节约和控制人力成本，__酒店采取分步有序的方式进行人员招聘。对于岗位缺口较大的部门，采取多种招聘方式尽快填补。除人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还在网上发布招聘信息，请劳动就业机构帮助发布信息、推荐人才。通过劳务我们利用局方关系和同事协助寻找和推荐酒店所需的人才。目前酒店共有x人，主要有：行政办公室x人、财务部x人、前厅部x人、客房部x人、餐饮部x人。部门有x人，营销推广部x人，人力资源部x人，厨房x人，采购部x人，工程部x人，车间x人安全部门。以上数据不包括__年元旦后入职的部分员工以及已落实的四十名实习生。
目前与酒店签订“校企合作协议”的院校有“x商学院”、“x学院”、“x学院”等3所。实习期为x月x月20日至x月20日。这批实习生是通过人力资源部选拔和相关部门面试选拔出来的，基本符合酒店培训要求。所有实习生进入酒店实习后，人力资源部不仅会做好住宿、津贴和工作安排，还会与每位实习生签订《实习协议》，保证我们酒店实习生的稳定性。 。现在__学院和__工贸学院的学生已来到我们酒店开始实习。酒店目前员工人数已达到编制的__%左右（__人），可以保证酒店试营业的员工人数。酒店除客房部、餐饮部、工程部三个部门外，正在逐步开业，不需要以编制为基础。除全部到位外，其他部门员工均达到部门人员总数的__%以上。接下来，随着新年的临近，人力资源部主要通知同事了解一些未来想要跳槽的高星级酒店人员的去向，为我们酒店需要的人员准备后备人选。
为了跟上酒店试营业期间新员工的培训，__酒店开展了两期培训班共八期，对所有进入酒店的员工进行系统培训。培训内容涉及：酒店软硬件介绍、酒店仪容仪表标准、礼貌礼仪的重要性、酒店英语、个人素质、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等，不仅加强了员工对酒店的了解，从各方面拓展了知识面，也大大提高了员工的工作积极性。
4。规范管理，完成规章制度建立，实现办公电子化
经过近半年的努力，__湾酒店制定了一套较为完善的管理制度、岗位责任制度和操作流程。全面完整的标准成本菜单核算中餐、西餐、大堂吧。对酒店资产进行全面清查，建立一套完整的实物资产台账和制度，确保酒店资产安全。完成财务后台电脑软件的初始化，保证电脑开户的稳定性。
5。确立市场定位，加强营销推广，进行市场调研，提高酒店知名度
随着旅游经济的复苏，__星级酒店逐渐完善和增加，国际品牌酒店陆续入驻酒店。 __酒店业面临着严峻的市场竞争。根据酒店情况，确定酒店市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、贵宾、本土企业及海外企业等群体具有高水平的消费能力。为实现“知彼知己、所向无敌”的目标，酒店组织营销人员到周边地区进行市场调研、上门走访和洽谈沟通，并与高端写字楼洽谈合作岛上遍布各国际旅行社和网上订票中心。目前已有__单位和__旅行社签订协议。
通过对各大企业、跨国集团、外资企业、上市公司进行重点销售回访，得到的反馈信息如下： __酒店定位为五星级酒店较为合理，客房价格为可以接受，而且地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在__很少见，更有吸引力。旅行社和网上预订也对__酒店很感兴趣。多家旅行社参观过酒店并表示满意。今后，他们还将安排日本、韩国、欧美等国家的团队来到__酒店。这说明企业和旅行社对酒店抱有很高的期望，将酒店定位为高端、商务休闲的商务旅游度假酒店的思路是正确的。
以上是我今年担任俱乐部及海湾酒店总裁期间负责的各项工作。由于工作量大、工作量大，工作中难免出现疏漏和不足。恳请公司领导批评指正。据报道。
总经理年终工作总结（第五部分）
20__年x月x日，我被__集团控股有限公司董事会任命，接任__总经理职务。半个月来，在集团董事会和公司下属单位的全力支持下，各项工作进展顺利。经过公司全体成员的共同努力，在企业管理、招投标、项目管理、文化建设、稳定发展等方面取得了可喜的成绩，公司综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月的工作，主要有以下几个方面：
1。组织建设
设立部门，明确部门职责并配备：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监的职位，所以行政总监的职位暂时由我和财务总监共同担任。行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟完成。
2.文化建设
注重企业文化建设，提炼__“合作共赢、激情创新”的文化，既强调与集团的关系，又凸显公司媒体性质的特点。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉承“卓越服务，幸福生活”的企业使命，坚持以客户为中心，倡导“热情、周到、 “省心、放心、开心”通过不断的营销创新和积极进取，取得了良好的效果，得到了社会各界的认可和鼓励。
3。团队建设
通过组织系列活动打造__大团队：组织__高管赴南安参加摩尔拓展培训，培养__团队团结协作能力；组织高管人员参加职业素质和商务礼仪培训，提高职业修养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》课程培训，让高管更加清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注重为不同的同事创造不同的适合自己的机会，让他们有机会表现自己、锻炼自己。
4。绩效建设
短短半个月的时间，在团队的通力配合下，演出取得了骄人的成绩。首先，__与__做有限公司、__汽车俱乐部有限公司、__汽车销售服务有限公司签订合作协议，全权负责非媒体的广告及其他宣传工作__控股集团全资子公司代理权；其次，__与厦门__汽车销售有限公司签订关于__成立周年纪念相关报道及宣传的合作协议，首次与实体公司合作；同时，截至发稿，__正与厦门佰翔酒店横品茶馆等多家企业进行项目洽谈。
__能取得这样的成绩，离不开集团董事的支持和公司成员的共同协作。但__成立才半个月，显性问题比较明显，而隐性问题依然存在。我将与我的团队一起努力，创造更好的局面，取得更好的成绩。
