公司综合管理部部长2020年度工作报告

内容/大纲：……
1. 2020年主要工作完成情况
（1）人力资源管理工作
1．扎实做好招聘和培训管理工作
2．进一步夯实岗位、薪酬、绩效管理基础
3。做好公司人才管理工作
一、认真落实人力资源各类统计分析报告的编制和上报，确保各类数据准确
（2）行政、文秘、保卫等后勤保障工作
1.重点加强会议和秘书工作
2。继续加强“三重一”决策事项管理
3。扎实做好安全和法制工作
4。坚持降本增效
5。配合推进企业减量工作
2.全面严格落实党责
3.存在的不足及改进措施
（一）工作不够细致扎实，标准不高，还算及格
（2）工作思维不够深入，指导和推动工作的创新意识不强，方法不多
（3）学习理解不够业务知识，限制了工作绩效
IV. 2021 年主要工作计划
（1）人力资源
3、绩效考核：加强激励机制建设，完善各级人员绩效考核方案
（2）行政管理
1 。推动人力资源、行政管理相关制度修订完善，完成新年制度编制
3。持续推进降本增效工作管理平台信息整理维护；三是按规定及时办理员工进出、调动、晋升等各项流程，妥善处理协调员劳动关系，制定了《**分公司劳动合同实施细则(1.0版）》；四是进一步规范和加强干部管理，严格按照有关制度规定选拔任用干部，今年完成了3名中层干部的考察任用。同时，加强干部管理制度建设，制定完善了《**分公司中层干部从业承诺管理办法》、《**分公司C类干部选拔任用工作制度（修订）》、《**分公司C类干部选拔任用纪实工作办法（修订）》等。五是积极推进人事档案管理，完成部分干部员工的档案整理，规范建立员工入职档案。六是积极尝试构建公司员工素质胜任力模型，并尝试在员工正规化考核中运用胜任力模型评价形式。但这项工作还处于探索阶段，还需要付出很大努力，进一步完善。
（2）行政、文秘、保安等后勤保障工作
1、重点加强会议和秘书工作。精心组织、准备和协调公司周例会、总经理办公会议、月度经营分析会、半年度工作会议等会议，完成会议纪要和记录的撰写和审核。截至12月初，共组织完成各类会议100余次。各类会议报告及纪要100余份；我们精心组织准备了公司各类总结报告及宣传报告，下发公文及公众号维护，共完成20份文件及总结报告材料。其余文章；按照集团公司“十四五”规划编制工作安排，牵头完成“十三五”规划评估报告和“十四五”规划编制工作**分公司确保公司文书工作保质保量完成。
2。继续加强“三重一”决策事项管理。按照集团公司相关要求，严格落实二级公司决策专题平台线上工作，进一步规范专题申报和会议决策流程；同时，积极加强与党群工作部门的协调，对课题预研过程进行审查，统一课题相关内容表述等，确保重大事项决策程序完备合规，规避经营管理风险。此外，根据公司组织架构调整和制度修订，协调完成各部门分级授权手册的整理和修订，规范管理流程。
3。扎实做好安全和法制工作。一、根据集团公司安全生产管理工作部署和要求，制定《**分公司安全生产专项整治三年行动方案》有序推进安全生产整顿各项工作，同时结合公司《安全生产”生产月”活动，扎实开展安全生产宣传培训和隐患排查整改工作，制作安全宣传栏和警示教育材料9个；开展安全理论学习培训及竞赛活动10次，覆盖公司员工100余人；组织安全生产检查5次，排查安全隐患3项，完成整改3项；疫情期间，我们严格执行疫情防控相关规定和要求，扎实做好防疫物资保障、人员动态追踪、防疫知识宣传等工作，为复工复产提供后勤保障，自上而下统筹协调、常态化疫情防控工作，确保疫情防控和复工复产落实到位。二是认真带头做好公司法制工作，配合内控工作，重点做好合同归档管理、协议审核等工作。截至12月初，共提交法律顾问审查文件20余份，有效规避了法律风险。
4。坚持做好降本增效工作。严格控制日常办公费用，梳理公司办公用品采购情况，与多家纸张供应商进行比价，重新协商价格，降低单价；同时降低了瓶装水的单价。
5、配合推进企业减排工作。根据集团公司相关企业减量工作部署和安排，完成了**三家企业减量工作计划，并报送了“两非”业务梳理及2020年“减量”工作计划表。同时，**设备削减工作按计划完成。 …（未完，全文共3326字，目前只显示1680字，请阅读下面的提示信息。收藏《公司综合管理部主任2020年述职报告》）